Dans des environnements industriels complexes, un arrêt imprévu peut fragiliser durablement la
performance d’une entreprise : interruption de production, tension sur la trésorerie, exposition
contractuelle, désorganisation logistique.
La maîtrise des risques ne repose pas uniquement sur l’existence d’une police d’assurance, mais sur
l’anticipation structurée des scénarios critiques.
Un incident industriel majeur et sa gestion stratégique par OLEA
Un groupe cimentier opérant en Afrique subsaharienne a subi la panne soudaine de son silo principal,
actif central de son dispositif industriel.
L’incident a entraîné un arrêt partiel de production pendant plus d’un mois, avec des pertes
d’exploitation importantes et un risque de pénalités contractuelles.
En amont, OLEA a conduit une revue approfondie des expositions du site et identifié les scénarios
d’arrêt majeurs. Cette analyse a permis de structurer un programme d’assurance aligné sur les
vulnérabilités réelles de l’activité.
Une analyse approfondie des risques pour concevoir le programme d’assurance
La révision du programme d’assurance ne s’est pas limitée à un ajustement de garanties. Elle s’est
appuyée sur :
- L’identification des actifs critiques et des dépendances opérationnelles
- L’évaluation des impacts financiers d’un arrêt prolongé
- L’analyse des engagements contractuels du groupe
Sur cette base, OLEA a renforcé le dispositif autour des scénarios d’interruption majeurs à travers :
- Une garantie pertes d’exploitation calibrée sur les impacts réels
- Une Responsabilité Civile adaptée aux opérations du groupe
- Un mécanisme d’avance sur indemnisation négocié en amont afin de sécuriser la trésorerie en cas de sinistre significatif.
Cette structuration préalable a constitué un levier déterminant au moment de l’incident.
Une prise en charge rapide et coordonnée lors de l’incident
Lorsque la panne s’est produite, les procédures anticipées ont été activées immédiatement.
Les équipes d’OLEA ont coordonné :
- La mobilisation des experts, des assureurs et des équipes opérationnelles
- La documentation technique et financière des pertes
- Le suivi des opérations de remise en service
- L’activation du mécanisme d’avance sur indemnisation
L’objectif était double : accélérer le traitement du dossier et sécuriser les flux financiers pendant la
période d’arrêt.
Des résultats concrets pour l’entreprise
Le client a obtenu 1,5 M€ d’indemnisation en moins de trois mois, avec un accompagnement
technique continu et un pilotage structuré du dossier jusqu’au règlement.
Au-delà de l’indemnisation, l’entreprise a pu préserver sa stabilité financière et organiser la reprise de
ses activités dans des conditions maîtrisées.
Cet exemple illustre l’approche d’OLEA : mettre en place des solutions d’assurance adaptées aux
interruptions majeures possibles et accompagner les entreprises jusqu’à la résolution complète du
sinistre.
Pour en savoir plus sur nos solutions de risk management adaptées à votre activité :
enquiries@olea.africa